Un total de deu equips començaran a gestionar-se de forma autònoma amb capacitat de decisió en aspectes assistencials, organitzatius, econòmics i de gestió de personal
Pressupostos personalitzats i organització a mida. L’Institut Català de la Salut (ICS) ha començat un procés de canvi en la cultura de gestió i organització de la institució que ha de permetre als equips d’atenció primària (EAP) tenir capacitat de decisió sobre la gestió dels serveis i els recursos. L’objectiu és aconseguir una organització adaptada a les necessitats assistencials i amb uns professionals satisfets i motivats.
En aquest nou model d’autonomia de gestió que proposa l’ICS, els professionals seran els màxims responsables de la gestió dels recursos i de l’organització dels serveis dels seus centres. Aquest procés “d’empoderament” de l’equip neix amb la finalitat de fer co-responsables als treballadors dels resultats aconseguits a nivell assistencial, organitzatiu, econòmic i de gestió de personal.
El Consell d’Administració de l’ICS, durant la reunió celebrada el passat 16 de setembre, va aprovar l’inici de tota una sèrie d’experiències d’autonomia de gestió en 10 centres d’atenció primària. La finalitat d’aquest procés és marcar les pautes a seguir per tota l’organització tenint en compte l’heterogeneïtat, territorial i d’assistència, dels centres gestionats per la institució. Aquest procés s’emmarca dins la transformació de l’ICS en empresa pública i està contemplada en la llei aprovada l’any passat.
El primer pas de cada centre serà l’elaboració d’un Pla funcional. Aquest pla determinarà la composició de l’equip, adaptada als requeriments assistencials i organitzatius propis i podrà definir la distribució de la jornada anual dels professionals, així com la gestió de les agendes i la distribució de l’activitat. En definitiva, què fan i de quina manera s’organitzen i treballen. Amb aquests punts de referència es marcaran les funcions de cada membre de la plantilla i els objectius a aconseguir. L’eina on quedaran establerts els compromisos de totes dues parts és un Acord de Gestió.
El desplegament del projecte pretén assolir els següents objectius:

· L’excel·lència en els resultats clínics.

· La millora en l’atenció als ciutadans tant pel que fa a la gestió de la demanda com a la pròpia satisfacció dels usuaris.

· La satisfacció dels professionals mitjançant l’increment de la responsabilització sobre els seus resultats i del compromís amb els objectius institucionals, associats a una adequada política d’incentivació.

· Reforçar el valor i prestigiar les competències dels professionals en la seva relació de servei amb els pacients i ciutadans.

· La major eficiència en la utilització dels recursos públics (racionalització de la despesa, increment dels ingressos per facturació o convenis amb tercers).

· Millorar el funcionament de l’EAP, potenciant la capacitat d’establir xarxes territorials per garantir la continuïtat dels serveis i la complementarietat.

Els EAP on començaran a treballar amb aquest nou model són els de l’Eixample de Lleida, Sant Salvador i el consultori local dels Pallaresos de Tarragona, Encants de Barcelona ciutat, Salt, Can Vidalet d’Esplugues de Llobregat, Vilassar de Mar, Can Parellada de Terrassa, Santa Eugènia de Berga, Tremp i Flix. Després d’analitzar els resultats d’aquests centres es preveu que la iniciativa es pugui estendre per tot el territori durant els propers anys.